話說, 最近開始, 拉麵公司的老闆不知道怎麼了!

可能是年底到了大家要開始做明年的報告和數字

於是乎!開始要求每一個業務要做所謂的市場報告

看在正在認真研修MBA的拉麵眼中

覺得做報告ok, 不過目標不清不楚, 不知道到底是要做甚麼性質, 這樣只是讓員工搞的像無頭蒼蠅亂竄

不過卻也讓我回想起過去幾年被訓練的過程

該開始我也很排斥做報告, 但是等到自己受過一些訓練和教育及市場的磨練到後來念EMBA後

其實報告是個很好訓練你的邏輯思考能力的方式

也因為這樣不再排斥

但是卻反過來會看說這樣的報告到底要我做些甚麼

阿豆仔對於做報告這檔事情是很專業的

做一份報告從一開始設定目標, 到整個Proposal的結構都要要求

所以有了啥SMART原則, 然後整個Proposal又要分是作Business plan或者marketing plan甚至是其他的

都幾乎算是一門學問了

不過就算知道這些, 到最後會因為老闆的主觀性而決定了你的報告是否成功

所以在這邊就衍生兩邊的問題了

老闆是否能夠真正open mind, 只要目標明確清楚結構條理完善最後看結果是否達成而不要限制過多的內容

另外就是若老闆太過主觀, 則就會導致員工必須按照老闆的想法來做

其實都對, 只是若一味的照著老闆的想法來做

久了後其實就只是把員工訓練成和老闆具備一樣思想的人罷了

時間一久!組織難免就會因為這樣而僵化, 缺乏活力和有創意性的思考

老闆是否有雅量鼓勵適度的衝突和碰撞?

這些都是管理學在實務上很有趣的現象

我曾想過當這些在課堂上的名師...到了企業中...是否依然能像在學校一樣馳騁呢?


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