最近在想著去分析自己的優勢和核心競爭力在哪

或者說!自己能夠create 的value是哪些

畢竟MBA的training總是要能夠實際的來implement

在面對職場上各種狀況或者challenges時才知道如何應付

這也是瞭解自己的一種過程

唯有透過不斷的瞭解自己

才知道自己的能力和競爭力為何?

尤其拉麵一直認為人生就是一個不斷認識自己的過程

職場幾年下來, 好運的!一直有貴人相助!

有些朋友會羨慕, 但是貴人相助依然得回歸到基本面

這些貴人為何要幫助你

也得你值得被幫助

所以認真的將自己目前的核心競爭力(Core Competitive Advantages)歸納出來


這是一個六步驟的循環, 在幾年的實證之後, 至少也證明在拉麵身上很管用

也希望對其他人能夠管用

每到一個環境或者碰到狀況時

Adapt
第一步, 一定得先去適應(Adapt)環境
太多的空降部隊例如外商經理人到了local company產生水土不服, 導致績效也無法出來的狀況
最後只好剎羽含恨離去
套句白話, 強龍不壓地頭蛇
一定要先瞭解公司的狀況和流程環境

Absorb
接著!要能想辦法的吸收這個環境的養分, 不管好或不好
好的部分要吸收進來, 不好的部分要記取自己或他人的教訓
套句成語, 鑑古知今

Organize
在做完上面兩步後, 接著要開始準備好好的來發揮績效了
這時一定要懂得組織整理你能用的武器(Resource)及你的工作,
有太多的人尤其是社會新鮮人, 對於時間管理作的不好
當年拉麵也無法理解時間管理的重要性
到後來開始理解到時間管理這個tool的好用
要知道!工作基本上是做不完的
因此要懂得去管理你的工作, 將重要和緊急做適當的分配
讓你的工作有效率, 是"組織"的重點, 這個階段你的績效也會越來越彰顯出來

Integrate
發現到很多人往往只能做到上一步, "組織"
但是拉麵發現要真正能做到接下來的三步驟才能真正的make yourself different
這也是拉麵發現自己最強的一段
整合
何謂整合, 整合可以說是為了開始發揮綜效(Synergy)
在組織過後, 要能將你知道的武器和知識轉化成Know-how
這個比較抽象, 要懂得發揮你個人的特質
例如, 很多人以為做電子業的PM非得EE出身不可
拉麵要說!這是對也不對
EE出身的有其先天優勢, 但非EE出身卻並非就沒辦法發揮, 正因為你不懂, 所以要懂得開始轉由客戶及市場角度出發來思考!
因為你不懂技術反而更貼近客戶的需求
這就得靠整合你自身的條件來看如何approach了
還是挺抽象的!

Expand
你也可以稱做Enlarge也可以, 在這階段, 由於你已經能充分掌握了身旁的resource
也對自身的條件和能力有了比其他人深入的瞭解
這時可以開始擴張並且擴大你能做的事情
這會讓你能做的事情和視野擴大
往往差異就在於你瞭解自己的程度是否能比他人多
在前三個步驟, 做事需要收斂, 不要東摸一點西摸一點
而到這階段!由於你對自己的掌握度也變高了
反而可以試著去擴張或者可以說多角化
配合吸收, 組織及整合, 你的能力將會越來越強
你的能見度及credit也會越來越高

Create
在上述五個步驟能夠循環的話, 其實已經可以讓你與他人有很大的不同了
這一步可能是最難的
要能創造
何謂能創造, 在這時你要能去觀察到更多不同的需求缺口
然後利用前五個步驟試著去滿足這些需求缺口
幾次後, 你甚至能夠提早看到未來的需求缺口, 而進一步的先佈局提早準備
也就是能夠做到"洞燭機先"了
這一點真的很難
並且必需要能和前面五個能力一起配合, create才會有意義
否則很有可能只是空想
拉麵曾經在幾年前為了embedded market對於graphics的需求而想到了一些作法
但是考量到當時的環境及resource, 提出並無法對自身和工作及產業有興趣
但是隔了三年後, 這需求還是存在, 而時空背景也已經不同, 拉麵身處的環境已經可以有辦法來做到
在這時將此想法提出並leverage了相關的resource來達成
於是!一個新的產業規格也出現了!
這是一個例子!可以參考

這六個步驟, 可以說有階段性的
前三步驟是一個循環
要先能紮實的培養前三項能力
接著在透過不斷的瞭解自身!去培養後三個能力

這些都是跟自身有關的
若能配合人脈的能力, 那相信!你也會發現!貴人會常常幫助你!而你也會變成別人的貴人




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